novas cartilhas de diversidade

em todas as lojas FARM do Brasil e, em breve, do mundo!

 

elaboramos as novas cartilhas com muito cuidado e coletivamente com diversas áreas da FARM. elas podem e devem ser usadas para auxiliar tratativas, advertir e educar, em caso de racismo em loja, LGBTfobia, capacitismo, gordofobia, dentre outras discriminações na FARM, todas as pessoas são bem-vindas e promover a diversidade racial é um compromisso

AÇÕES DE CURTO PRAZO

– Incluir pelo menos um objetivo por trimestre relacionado

à diversidade e inclusão para todos os heads, garantindo transparência do andamento dos objetivos a partir de jul/21.

– Incluir a diversidade no planejamento estratégico

de 2022, que acontecerá em set/21.

– Contratar uma pessoa negra ou indígena como head

de comunicação até dez/21.

AÇÕES DE MÉDIO PRAZO

– Elaborar e comunicar uma política de tolerância zero

para racismo em loja e escritório até dez/21.

AÇÕES DE CURTO PRAZO

– Contratação de uma mulher negra como

head da área de Gente&Gestão até dez/21.

– Preencher internamente 4 vagas para área

de diversidade até dez/21.

AÇÕES DE MÉDIO PRAZO

– Desenhar e implantar uma nova estrutura para a área de Gente&Gestão, investindo em temas como carreira e sucessão, recrutamento, acolhimento, desenvolvimento, comunicação interna, benefícios, remuneração e diversidade, começando

em jul/21 e finalizando até dez/22.

AÇÕES DE CURTO PRAZO

– Priorizar o recrutamento interno, começando pela área comercial e seguindo para o escritório e área operacional,

a partir de jul/21.

AÇÕES DE MÉDIO PRAZO

– Lançar o programa de trainee 2022 com prioridade para pessoas negras e indígenas, com 10 vagas para diversas áreas.

– Relançar o projeto jovem aprendiz, incluindo plano

de desenvolvimento e mentoria, até 2022.

– Criar um banco de talentos interno para recrutamento

e seleção com entendimento de raça e etnia, gênero, LGBTQIA+, PCDs, até dez/23.

– Planejamento e execução de mentoria para aceleração

de pessoas negras que já estão na FARM até dez/23.

AÇÕES DE LONGO PRAZO

– Ter ao menos 20% da liderança composta de pessoas

– No quadro geral de colaboradores, ter ao menos

30% de pessoas negras e indígenas até dez/26.

– Ter ao menos 30% da área de Gente&Gestão composta

de pessoas negras e indígenas e 20% de pessoas de grupos

sub-representados até dez/26.

AÇÕES DE CURTO PRAZO

– Ter letramento como etapa essencial na ambientação

de novos profissionais a partir de jul/21.

– Criar programas anuais de letramento exclusivos (nível avançado) para a liderança garantindo 100% de adesão

ao longo do programa, até set/21.

– Reformular o calendário e formato das ações de

letramento em parceria com o Comitê de Diversidade

em diálogo com Grupos de Afinidade até dez/21.

– Engajar e estimular 100% dos funcionários na formação

do ciclo básico do letramento até dez/21.

AÇÕES IMEDIATAS

– Desenhar o plano de impacto social até set/21 e iniciar ações

a partir de out/21.

– Dobrar o orçamento de sustentabilidade de 2021 e destinar 50% para ações sociais concretas no Rio de Janeiro até dez/21